Scrum não é o único método ágil e tem contra-indicações

#agile #crítica

Não. Scrum não é O único método ágil. E nenhum método, seja ágil ou não, se aplica a todas as situações.

http://www.obomprogramador.com/2017/05/contra-indicacoes-dos-metodos-ageis.html

Descutindo a relação com o Manifesto Ágil

Discutindo a relação com o Agile - Gran finale: Repensando os valores e princípios.


Se você chegou até aqui, ótimo! Tem interesse em discutir a questão dos "Métodos Ágeis". Então, vamos à conclusão. Se você não leu os outros dois artigos, seria interessante que o fizesse, de modo a ter contexto:

1) Discutindo a relação com o Agile 1: Lendo o Manifesto (https://www.linkedin.com/pulse/discutindo-relação-com-o-agile-1-lendo-manifesto-de-melo-junior)

2) Discutindo a relação com o Agile 2: Desconstruindo os princípios (https://www.linkedin.com/pulse/discutindo-relação-com-o-agile-2-desconstruindo-os-de-melo-junior)

#agilesucks Processo vs pessoas

Todas as vezes que eu observei projetos "ágeis", vi problemas. Em todas as vezes que vi problemas, as pessoas envolvidas no trabalho braçal, acabam sempre sendo as culpadas. É meio óbvio esse comportamento dos "agilistas" em culpar a Equipe pelos problemas, afinal, quem trabalha, erra, quem trabaalha muito, erra muito, quem não trabalha, não erra, e, finalmente, quem não erra vira "agilista"!
Mas sério, vamos pensar um minutinho... eu já entrevistei alguns agilistas, sem que eles soubessem que estavam sendo entrevistados, e as respostas foram sempre muito coerentes entre si, como se todos fizessem parte de um "culto secreto". E a resposta é, quase com as mesmas palavras: A culpa é das pessoas, que são rresistentes às mudanças provocadas pelo "ágil".
Hum! Se um modo de trabalhat exige TAMANHA MUDANÇA nas pessoas, é por ser antinatural, certo? Provavelmente, as pessoas estão resistindo, por que o "ágil", mais especificamente o SKPP (Scrum+Kanban+PlanningPoker), deve ser muito diferente da maneira que estão acostumadas a trabalhar.
Então, por que não valorizar mais a maneira natural de trabalhar? Por que não valorizar mais as pessoas, como o próprio Manifesto Ágil propõe?
Será que SEGUIR UM PROCESSO virou mais importante do que OBTER RESULTADOS?

#agilesucks PlanningPoker

Planning Poker! Na minha opinião, nenhum profissional de informática deveria levar isso a sério! Essa, diga os assim, "técnica", surgiu para desempatar estimativas subjetivas, em times pequenos, coesos e muito experientes. Provavelmente, foi criada em uma mesa de bar... Bem poderia ser substituída, com maior eficácia, por dados!
Os "agilistas" a elegeram como base para suas "estimativas"! Por que? Porque é lúdica, totalmente subjetiva, e desprovida de fundamentação teórica.
Seu uso gera distorções, que, em vez de serem analisadas sob a ótica da Engenharia de Software, sofrem pressão por "consenso"!
Acho ridiculamente divertido observar tal OBSCENIDADE ser praticada, como se fosse sério... fico me segurando para não molhar as calças de tanto rir!